Glitni er DN Gaselle 2026

For fem år siden skrev fire av oss ned et mål på én linje: faglig frempå innen data og analyse, og bli flere. Nå er Glitni DN Gaselle 2026. Her er veien dit i bilder, med det som gikk bra og det vi fortsatt ikke er gode nok på.

I november 2021 leide fire av oss et møterom og skrev ned hva vi ville med et nytt selskap. Før det hadde vi snakket om hva hver av oss ville ha ut av jobben og livet ellers. Noen ganger ganske sent om kvelden. Målet fikk plass på én linje: «Faglig frempå innen data og analyse + bli flere». Vi brukte også en god del tid på navnet. Glitni betyr «den skinnende» på norrønt, og at det ligner navnet på en islandsk bank som gikk konkurs, tok vi med fatning.

Fem år senere har Dagens Næringsliv kåret oss til DN Gaselle 2026, og diplomet fra DN ligger åpent. Det er vi glade for, og selvfølgelig veldig stolte av. For min egen del har reisen gitt noen netter med dårlig søvn, men mest glede. Her er veien dit, så ærlig vi makter.

Hva skal til for å bli gaselle?

Dagens Næringsliv kårer hvert år norske selskaper som har vokst raskt og samtidig tjent penger, og omtrent 3,8 prosent av norske bedrifter når opp. Omsetningen må minst være doblet på tre år, uten et eneste år med nedgang, og driftsresultatet må være positivt samlet sett.

Tallene våre ligger åpent i Brønnøysund: 15,7 millioner kroner i omsetning i 2023, 21 millioner i 2024 og 37,8 millioner i 2025.

Fem år i bilder

2022: fire kunder og seks konsulenter. Det første halvåret hadde vi fire kunder, alle innen varehandel eller blant leverandørene til varehandelen, og ved sommeren var vi seks konsulenter. Du kan lese mer om de første ukene i artikkelen om hva vi lærte av å starte konsulentselskap og om det første halvåret i oppsummeringen fra sommeren 2022.

2023: scenen slår standen. Vi ble med og arrangerte Oslo dbt Meetup, og i juni kom over 100 folk. Vi lærte at vi får mer igjen for å stå på scenen enn for å stå ved en stand. Samme år startet vi podkasten Datautforskerne.

2024: færre kunder, større team. De første årene leide vi jevnlig ut én og én konsulent som underleverandør til større konsulenthus. I 2024 bestemte vi oss for å selge utelukkende direkte og samle troppene hos færre kunder. I oktober reiste tre av oss til Las Vegas på Coalesce, konferansen til dbt Labs. Og så syklet vi i Nordmarka. Og andre hyggelige sosiale aktiviteter.

2025: eget kontor og første stafett. Omsetningen vokste med 80 prosent, og vi flyttet inn i eget kontor med plass til 25. I juni var tre av oss på Databricks Data + AI Summit i San Francisco. Vi løp også vår første Holmenkollstafett, med ni løpere på femten etapper, og lovet at vi ikke skulle vinne året etter heller.

2026: 16 ansatte og fire på vei. Vi er 16 ansatte i dag, og 4 til har signert og begynner innen februar. Løftet fra i fjor holdt vi også: vi vant ikke Holmenkollstafetten denne gangen heller.

Hva tror vi gjorde det mulig?

Vi ble synlige før vi trengte det. Vi skrev en haug fagartikler og faglige innlegg på LinkedIn fra det første året, selv om vi hadde nok å gjøre. Det tok tid før det ga noe tilbake, men fra andre halvår 2024 kom de fleste nye oppdragene fra kunder som tok kontakt med oss.

Vi samlet troppene hos få kunder. I dag har vi bare direkte kundeforhold, og vi bruker selv underleverandører når kundene trenger flere folk enn vi har ledige. Når vi er flere hos en kunde, er det større sannsynlighet for at vi kan gjøre en forskjell. Målet vårt er alltid å gjøre kundens team bedre.

Vi ansatte heller sakte enn feil. Vi ansetter erfarne folk. Vi firer ikke på kravene vi har: våre folk skal løfte kundens team. Flinke folk gjør en god jobb, og det sprer seg. Sakte men sikkert har vi fått flere kunder, og vi håper og tror det er basert på et godt rykte.

Vi bygde arbeidsplassen vi selv ønsket oss. Det skrev vi allerede i 2021, med frihet og fagmiljø som stikkord. I dag er jeg stolt av gjengen, som virkelig har blitt et fagmiljø: folk som liker data, og som liker hverandre.

Hva er vi fortsatt ikke gode nok på?

Rekrutteringen går saktere enn vi ønsker, og kjønnsbalansen er fortsatt for skjev: i sommer var vi 14 menn og 2 kvinner. Vi er trege med å gjøre det vi kan om til tjenester og verktøy andre kan ta i bruk. Men vi la vårt eget rammeverk for datainnlasting ut som åpen kildekode i mai. Det har blitt veldig, veldig bra, så om du jobber med data engineering kan det være verdt å sjekke ut.

Takk

Jeg vil takke kundene som valgte et nytt og lite selskap, og folka våre som ble med før vi hadde noe å vise til. Begge delene av målet fra 2021 står fortsatt: faglig frempå, og bli flere. Vi er ikke ferdige med noen av dem.

Vil du jobbe med oss, som kunde eller kollega? Send oss en melding, eller les om hvordan det er å bli en av oss.