Glitni | Oppsummering av andre halvår 2025

Glitni har kjørt med full maskin i andre halvdel av 2025. Den største endringen er nytt kontor. Her er en kjapp oppsummering av hva vi har fått til - og ikke fått til. Så ærlig vi makter, i retro-format.

Høydepunktene

Vi har hatt et bra andre halvår i 2025. Her er våre høydepunkt:

• Vi har 2 kunder der vi er 4 konsulenter, og 1 kunde hvor vi her 2. Vi har fått 3 nye kunder siste halvår. Alle nyansatte gikk rett i oppdrag, og det var en god følelse.
• Vi har fått enda en signering, så snart er vi 15.
• Vi flyttet til eget kontor, som vi er veldig fornøyde med. Lønnsom vekst gir oss frihet til å investere ytterligere i fagmiljøet.

Salg og prosjekter - Stabilt høyt trykk - og alle i oppdrag

Salg og prosjekter | Roller vi har tatt

Hos kundene har vi vært:

• dataplattform-utviklere og -arkitekter
• data engineer
• teamlead for data engineers
• dbt-ekspert
• prosjektleder for fornyelse av dataplattform over til skyen

Salg og prosjekter | Dette fikk vi til

• Vi har etablert 2 store kundeteam. Glitni har over tid fått en solid kundeportefølje, på tvers av bransjer. Vi er så heldige at vi har kommet inn på en stor aktør innen telekom, og fått flere folk inn samtidig. Det var fint, samtidig som vi fikk påpass mange nye konsulenter inn i rett før og etter sommeren. 10 av 14 av våre folk har muligheten til å jobbe sammen med andre Glitni-konsulenter hver dag - selvsagt sammen med kundenes egne ressurser.
• Vi får stadig henvendelser fra kunder, som vi setter stor pris på! En del av disse blir til noe mer. Vi har fått oppdrag hos et medieselskap, to dagligvareaktører og et forsikringsselskap - alle nye kunder siste halvår som har tatt kontakt med oss.
• Vi jobber på alle store plattformer og teknologier. Fagmiljøet vårt skal ikke være opphengt i en plattform eller teknologi, og i stedet kunne gi uavhengige råd for arkitektur- og teknologivalg. Siste halvår hadde vi oppdrag på GCP, Azure og AWS, på teknologier som Databricks, Snowflake og Big Query.

Salg og prosjekter | Dette kan vi bli bedre på

• Timeprisene må fortsatt opp. Vi har gjennom skifte av prosjekter og roller, fått opp timeprisene for det neste halvåret. Likevel har vi en del å gå på. Ubeskjedent mener vi spisskompetanse fortjener en premie ift vanlig markedspris.
• Vi har få rammeavtaler i offentlig sektor, selv om vi ikke heller satser så hardt på tilstedeværelse der. Vi har fått rammeavtale sammen med Knowit på Statens Vegvesen, og kvalifisert oss til noen dynamiske innkjøpsordninger. Vi har fått en rammeavtale med Norges Bank og NBIM gjennom Bindestrek.
• Vi er fortsatt trege med å produktifisere og konseptualisere, som trolig kan gi raskere salgssykluser og gi mulighet til å få priset inn know-how. Vi har flere konsepter og løsninger liggende, men vi har fortsatt ikke satt av nok tid.

Rekruttering - Vi har blitt 15 ansatte!

Vi er superopptatt av å få de riktige folka med. Vi har mye bra aktivitet - men har ambisjoner som overgår resultatene.

Rekruttering | Dette fikk vi til

Vi er særs fornøyde med å få signert enda en superdyktig konsulent, som begynner hos oss ila våren. Vi har mye bra aktivitet for å få tak i enda flere flinke kolleger. Og - vi er en hel gjeng som bidrar med rekruttering. Det er bra, - det er umulig å ikke få enda mer uttelling over tid om vi fortsetter med dette.

Rekruttering | Dette kan vi bli bedre på

• Vi må jobbe videre med balanse i roller og bakgrunn. Noen enkle forholdstall viser at arbeidsstokken vår består av:
  • 12 (snart 13) menn, 2 kvinner. Ikke bra nok, med andre ord.
  • 12 (snart 13) godt erfarne, 2 med økende erfaring.
  • 7 (snart 8) kan ta dataplattform-utviklerroller, 12 kan ta data engineer-roller og 3 trives med prosjektleder-/rådgiver-roller. Merk at samme person kan ivareta flere roller.
• Vi får nå bistand fra en profesjonell rekrutteringsaktør som supplement til egen innsats - spesielt fordi vi ønsker å få en mindre homogen gjeng. Målet er å ansette ytterligere 4-5 stk ila 2026.

Internlivet - Glitni flytter!

Internlivet | Dette fikk vi til

• Vi har flyttet til nye, flotte lokaler! Nå har vil plass til 20+. Ny adresse er Lakkegata 55, på Grønland i Oslo. I snitt er hver av oss på kontoret ca 1,3 ganger per uke, men det er likevel viktig som symbol og samlingspunkt. Uten et kontor, er det vanskelig å bygge kultur og samhold. Men det får vi til - vi har fine kontorplasser, nok plass, kjøkken, små kontorer til digitale møter og et møterom med plass til 20 - i tillegg til enda flere møterom og auditorium i nabobygget.

• Når vi er inne på temaet symboler, så har vi gått all in på Glitni-merch. Alt med Glitni-logo, med flotte farger.
  • Glitni-kolleksjonen består nå av:
    • Solbriller
    • Drikkeflaske
    • Treningsoverdel
    • Musematte
    • Refleks
    • Crewneck-genser
    • Oxford-skjorte
    • Stretch Polo
    • Zip hettegenser
    • Halfzip-genser

• Vi investerer i fagmiljøet. Vi har fortsatt bra fokus på interndagene våre. Vi har fortsatt med faglunsjer, der vi kjører lavterskel demoer i lunsjen annenhver uke, for de som er på plass.
• Vi har etablert et aksjeprogram, slik at alle ansatte kan eie en del av Glitni. Vi bygger Glitni sammen, og alle skal ha muligheten til å eie en liten del av selskapet.
• Vi har en skikkelig bra sosialkalender. Det er bra kok på initiativ og lyst til å være sammen, og det tar helt av neste år (da blir det nemlig hyttetur, blåtur, fellestreninger, Holmenkollstafett og mye mer)
  • Høydepunktene sosialt i H2 var:
    • Sykkeltur på Rallarvegen
    • Innflytningsfest
    • Julebord

Internlivet | Dette kan vi bli bedre på

• Som i H1 kan vi sette faglig utvikling enda mer i system. Fremover ønsker vi å få tydeligere kobling fra markedstrender/hva vi trenger som selskap, til utviklingsplaner til hver konsulent, til hvordan dette gjenspeiler seg i det faglige opplegget vårt. Her er vi ikke helt i gang ennå.
• Vi er i gang med få enda bedre kontroll på rutiner og lovkrav. Vi bruker fortsatt ekstremt lite tid internt/på administrasjon. Nå som vi stort sett er ferdige med innflytningen i nye kontorer, kan vi gå systematisk til verks på en del oppgaver som ikke var så viktige i oppstarten - og få ting dokumentert.

Synlighet - Vi har jevnt høy aktivitet, og høster fruktene

Synlighet | Dette fikk vi til

• Vi arrangerte Oslo dbt Meetup nr. 10 i september, med gode faglige innslag fra dbt Labs, Mikkel Dengsøe (Synq) og Øyvind Barsnes Eraker fra NBIM. Temaene inkluderte Fusion og MCP og agentiske arbeidsflyter
• Vi har fortsatt å lage skrive fagartikler på glitni.no og lage episoder i podcasten “Datautforskerne”. Vi har lansert 16 podcast episoder så langt, hvorav bare 1 siste halvår. Det er for dårlig. På fagartikkel-siden har vi vært noe bedre - 4 artikler er publisert siste halvår:
  • Guide til datakontrakter
  • Deklarative dataplattformer
  • Slik kan en faggruppe ta over kontrolllen over data engineering-standardene
  • Forskjellen mellom integrasjonsplattformer og dataplattformer
• Uansett - markedsstrategien vår fungerer bra for oss. Ved siden Meetup og Datautforskerne poster vi jevnlig faglige meninger på LinkedIn. Vi registerer at vi jevnlig får henvendelser fra mulige kunder og nye ansatte. Så vi får bare stå på.

Synlighet | Dette kan vi bli bedre på

• Det tar tid å jobbe med synlighet, og vi kan bli enda bedre. Vi kan få flere aktive på LinkedIn, Medium og andre sosiale medier. Men det må være drevet av en indre motivasjon.
• Vi skal bidra på flere eksterne events. Som sist halvår, har vi vært med på 2 fagsamlinger der vi har blitt invitert til å snakke om data engineering og dataplattformer, men kan sikkert bruke MYE mer tid på dette.

Følg utviklingen vår

Her kan du lese tilsvarende artikler:

Nysgjerrig?

Om dette pirret nysgjerrigheten, må du gjerne ta kontakt med oss eller følge oss på LinkedIn!