Glitni | Oppsummering av første halvår 2026

Vi gikk inn i 2026 fullbooket til slutten av februar. Det høres trygt ut, helt til du tenker på hva som skjer 1. mars. Her er historien om halvåret der nedtellingen ble til påfyll: hva vi fikk til, og hva vi ikke rakk. Så ærlig vi makter, i retro-format.

«Fullbooket» høres ut som en tilstand. I konsulentbransjen er det en nedtelling til vi ikke er det. Da vi gikk inn i januar, var alle i oppdrag frem til 1. mars. Etter det var kalenderen i teorien gradvis vidåpen for 4-5 av oss.

Så kom mars, og med den kom henvendelsene fra forsikring, bank, kraft og dagligvare. Noen fant oss via fagartiklene, noen via LinkedIn, noen via folk vi har jobbet sammen med før. Nedtellingen ble avlyst, og halvåret ble i stedet et av de travleste vi har hatt. Så travelt at vi til og med hentet inn noen venner, som vi fikk i oppdrag.

Tallene for fjoråret ligger åpent i Brønnøysund: 15,7 millioner i omsetning i 2023, 21 millioner i 2024 og 37,8 millioner i 2025. Hvordan 2026 ender, forteller vi først når tallene ligger samme sted.

Den veksten gjør at vi kvalifiserer som DN-gaselle i år. Oslo-listen kommer i november, og det er stas. Vi er mest fornøyd med at vi har vokst så fort uten å tynne ut det faglige nivået.

Høydepunktene

• Vi er blitt flere. Fra august er vi 16 i Glitni, nummer 17 og 18 har signert. Vi er klare til å rekruttere flere seniorer når de riktige folkene blir tilgjengelige.
• Vi har hatt godt med oppdrag gjennom hele halvåret, på tvers av dataplattform, data engineering, dataforvaltning og opplæring.
• Vi la vårt eget rammeverk for datainnlasting ut som åpen kildekode i mai, og slapp 29 versjoner av det gjennom halvåret.
• Vi arrangerte Oslo dbt Meetup nummer 11.
• Sosialkalenderen leverte fra første måned: bålpanne, stafett, konsert og sommerfest.

Salg og prosjekter

Salg og prosjekter | Rollene vi har tatt hos kundene

• dataplattform-utviklere og -arkitekter
• data engineers og teamledere for data engineers
• dbt-eksperter
• rådgivere og prosjektledere innen dataforvaltning og data governance
• instruktører for oppskolering i data og AI

Salg og prosjekter | Dette fikk vi til

• Etterspørselen kom til oss: Vi signerte nye kunder og utvidet eksisterende oppdrag, innen blant annet kraft, telekom, media, bank og helseteknologi. De fleste av samtalene startet med at kunden tok kontakt. Salgs- og markedsføringsmaskinen fungerer, og det er den fineste bekreftelsen fagstrategien kan få. Takk for tilliten!
• Større team hos store kunder: Vi jobber oss inn med flere konsulenter samtidig hos flere av de store kundene våre. Det gir bedre leveranser, mer læring på tvers, og kolleger som jobber sammen i hverdagen.
• Vi leverte i hele bredden: Utviklere og arkitekter på dataplattform, rådgivere på dataforvaltning, og oppskolering i moderne dataverktøy for en stor kunde. Vi forberedte også en ny runde av et kursprogram vi leverer sammen med en partner.
• Vi investerte i eget verktøy: Vi la ned reelt arbeid i rammeverket vårt for datainnlasting, og la det ut som åpen kildekode i mai. Egen seksjon under.

Salg og prosjekter | Dette kan vi bli bedre på

• Vi deler ikke nok av det vi lærer om AI-støttet data engineering: noen av oss er blitt svært gode til å bruke de nye verktøyene, men hver på sin del av arbeidsprosessen, og hva som lar seg gjøre varierer med kunden og oppsettet deres. Vi har ikke klart å gjøre den beste praksisen til noe alle kan ta i bruk, altså ferdige arbeidsflyter, skills og agenter framfor at hver av oss finner det opp på nytt. Det er den jobben vi vil legge mest i framover.

Rammeverket vi ga bort

Det mest konkrete vi gjorde i halvåret, var å gi fra oss noe.

Et data engineering-team bruker uforholdsmessig mye tid på arbeid som er likt fra bedrift til bedrift. Koden som henter data fra en kilde og legger den i en database, har de samme byggesteinene enten du sitter i et mediehus, en bank eller en nettbutikk. Den må håndtere paginering, prøve på nytt når noe feiler, hente bare det som er nytt, tåle at kilden endrer et felt, og logge det den gjør. Hvert team løser det fra bunnen av, og en data engineer kan bruke uker på kode som aldri burde vært skrevet for hånd.

dlt-saga er svaret vårt på det. Det er et rammeverk for å laste inn og historisere data, bygget på det åpne biblioteket dlt, også kjent som data load tool. Kjernen er at du setter opp de vanlige datakildene med en konfigurasjonsfil framfor Python. Der vi før brukte dager på å koble opp en ny kilde, bruker vi nå timer, og ofte mindre. Rammeverket vokste ut av et kundeoppdrag, ble prøvd i produksjon der, og kjører daglig hos den kunden i dag. Nå er vi i gang med å ta det i bruk hos kunde nummer to. I april skilte vi rammeverket fra kundens egne pipelines, slik at koden kunne stå på egne bein. 8. mai la vi den første versjonen ut på PyPI under Apache 2.0. Fra da av kunne hvem som helst installere den, lese den og bruke den, uten å spørre oss om lov.

Hvorfor gir vi det fra oss? Fordi kode er lettere å tro på enn en referanseliste. En kunde som vurderer oss, kan lese koden og vurdere oss ut fra den. En data engineer som vurderer å søke hos oss, kan se hva vi bygger. Vi tar ingen lisensavgift for rammeverket, og regner med at vi tjener mer på å la rammeverket bli kjent enn vi ville tjent på å ta betalt for koden.

Så gikk det fort. Gjennom mai og juni slapp vi 29 versjoner. Rammeverket fikk et eget kommandolinjegrensesnitt, historikk på snapshot-tabeller, dokumentasjon og klassifisering som skrives helt ned i databasen, og en rapport som viser hvordan pipelinene går. Sindre Grindheim, med god AI-støtte, har skrevet så godt som alt av det. Flere av oss kommer til å bidra framover. Og som for alle gode åpne initiativ som dette kan hele verden bidra nå.

Rammeverket | Dette kan vi bli bedre på

• Vi er tidsoptimister: planen var en samlet lanseringsuke med en artikkel om hvorfor vi gir dette bort, innlegg på LinkedIn samme dag, og en runde i dlt- og dbt-miljøene. Koden har ligget åpen siden mai, og glitni.no har fortsatt ikke ett ord om den. Den offisielle lanseringen skal skje, den har bare tatt lengre tid enn vi satte av. Vi bygger ferdig før vi rekker å fortelle om det.

Rekruttering

Rekruttering | Dette fikk vi til

• Vi ble 16, og nr 17 og 18 er signert: Garth begynte hos oss i mars, og 3. august begynte David: da ble vi 16. Nummer 17 og 18 signerte nå i august og september. Vi er fortsatt en hel gjeng som bidrar i rekrutteringen, og det gir uttelling over tid.
• Mange gode kandidatsamtaler: Vi snakket med veldig mange flinke folk i halvåret. Noen trenger noen flere år på baken før de er arkitektene og seniorutviklerne vi ser etter, og dem håper vi å treffe igjen. Kvalitet går foran tempo, selv om vi gjerne skulle vokst fortere.

Rekruttering | Dette kan vi bli bedre på

• Vi må holde kandidatbanken varm hele tiden: Rekrutteringen tok lengre tid enn vi håpet på enkelte roller, rett og slett fordi vi holder på kvaliteten fremfor å ansette raskt. En senior vi ønsket oss valgte en lederrolle et annet sted. Lærdommen er at kandidatdialogene må leve hele tiden, ikke bare når et konkret behov melder seg.
• Vi må fortsatt jobbe med balansen: Som i fjor, noen enkle forholdstall om gjengen: 14 menn og 2 kvinner. Ikke bra nok, med andre ord. Ambisjonen vår står fast: minst 1 av 3 nyansettelser skal være kvinner, og nesten alle hos oss er godt erfarne seniorer.

Internlivet

Internlivet | Dette fikk vi til

• Sosialkalenderen gikk av seg selv: Bålpanne i Grefsenkollen i mars, Holmenkollstafetten i mai, Over Oslo i juni, fellestreninger innimellom og sommerfest på Fiskeriet rett før ferien. Ingen eventbyråer, bare folk som har lyst til å møtes. Det er kanskje det beste tegnet på at kulturen lever.
• Vekst kan vi melde om likevel: Tallene for 2026 må vente, men veksten kan vi si noe om: flere av oss fikk sitt første barn i halvåret. Babyboom i Glitni, og vi gratulerer så mye.
• Holmenkollstafetten fortjener et eget punkt, igjen: I fjor lovte vi at vi heller ikke i år kom til å vinne. Vi er stolte av å melde at vi holdt løftet. Vi kom i mål, stemningen var god, og det holder i massevis.

Internlivet | Dette kan vi bli bedre på

• Utviklingssamtalene skled: De skulle vært gjennomført med alle før sommeren, men de skled, og de står øverst på lista inn i høsten. Når vi vokser, må det som gjelder folkene våre gå foran det meste annet.

Fag og synlighet

Fag og synlighet | Dette fikk vi til

• Oslo dbt Meetup nummer 11 gikk av stabelen i juni, med godt oppmøte og gode faglige innslag, blant annet fra vår egen Anton. Meetupen har blitt et fast samlingspunkt for datamiljøet i Oslo, og vi er stolte av å drive den videre.
• Podkasten Datautforskerne fortsatte med nye episoder gjennom halvåret. Ikke så mange, men noe er bedre enn ingen.
• Fagartiklene på glitni.no holdt tempoet oppe frem til april på temaene vi vil være tydelige på: dataplattform, data engineering og dataforvaltning.

Fag og synlighet | Dette kan vi bli bedre på

• Podkasten og nettsidene har fortsatt masse planer som ikke er gjennomført: Vi har mer på blokka enn vi rakk å publisere, og en hel haug av nesten ferdig stoff ble liggende. Det tar vi med oss inn i høsten.

Veien mot andre halvår

Det største spørsmålet vi jobber med akkurat nå, er hvordan vi skal bruke agentisk AI som selskap. Ikke person for person, oppdrag for oppdrag, men som en felles måte å jobbe på: delte verktøy, delte standarder og delt læring. Samtidig ser vi at skillene mellom fagområdene viskes ut. Alt vi gjør blir «data og AI», og det former både tjenestene våre og hvordan vi utvikler folkene våre.

Konkret betyr det språkmodeller integrert i data engineering-arbeidet: i hvordan vi jobber, og i hvordan pipelines og dataprodukter ser ut til slutt. Da blir arkitektforståelse og helhetsblikk viktigere, ikke mindre viktig. Vi merker også økende etterspørsel rundt AI governance: ambisjonene er store der ute, og da må kontrollen på plass. Det jobber vi med å gjøre til en tydeligere tjeneste i høst. Vil du høre hvordan vi tenker om dette, ta kontakt med oss.

På synlighetssiden kommer det mer fra oss i høst. Vi fornyer glitni.no, lager mer videoinnhold, og lanserer et eget nyhetsbrev der vi deler det vi lærer om data og AI. Og vi tar lanseringen av dlt-saga, den vi skyldte oss selv i mai. Følg oss på LinkedIn, så får du det med deg.

Ellers går vi inn i høsten med et større team og god fart i faget. Fagdagen i august og blåturen første helgen i september er unnagjort: hele gjengen dro til et hemmelig sted i Europa. Og så skal vi fortsette å dele kunnskap gjennom podkast, artikler og kundecase.

Takk til alle kunder, samarbeidspartnere og kollegaer for et godt halvår. Og til dere som vurderer å ta kontakt: kalenderen er i teorien blank fra et tidspunkt vi ikke oppgir her.

Vil du heller se enn lese? Her er halvåret oppsummert som video.

Følg utviklingen vår

Her kan du lese tilsvarende artikler:

Nysgjerrig?

Om dette pirret nysgjerrigheten, må du gjerne ta kontakt med oss eller følge oss på LinkedIn!